油墨產(chǎn)業(yè)的潮起潮落

更新時間：2022-11-03

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當(dāng)從計劃經(jīng)濟(jì)過度到社會主義市場經(jīng)濟(jì)時，包裝印刷油墨產(chǎn)業(yè)處在捍衛(wèi)與割舍的兩難境地。捍衛(wèi)就意味著繼續(xù)閉門鎖國，割舍就意味著吐故納新。這場生死之戰(zhàn)使我國的油墨界有條件的拋棄落后技術(shù)，以商品進(jìn)口或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的模仿創(chuàng)新對西歐、美國及日本的油墨制品窮追不舍。盡管經(jīng)歷了金融危機(jī)，但中國經(jīng)濟(jì)潛藏的巨大力量和發(fā)展良好態(tài)勢而一舉成為*的第二大經(jīng)濟(jì)實體。國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，帶來了社會文明、富裕程度的提高。這就迎來了包裝印刷復(fù)制技術(shù)產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，同時也激起了一輪又一輪的市場價格戰(zhàn)。市場出現(xiàn)了刀刀見血的搏擊拼殺，出現(xiàn)了技術(shù)的青黃不接（苯溶型油墨的禁用，酮溶型油墨的限用，酯溶型油墨的廣泛運(yùn)用，以及水型油墨的推廣應(yīng)用等等的利弊）。因為大家心知肚明，自己的技術(shù)別人也有。提高競爭的本錢無非是3條，在降低成本時提高質(zhì)量，在保證質(zhì)量時區(qū)降低成本，用新的產(chǎn)品去創(chuàng)造市場機(jī)會?？此?/span>3條自相矛盾，但并不矛盾的焦點(diǎn)是：如何去設(shè)計配方，怎樣去挑選適合上述3條標(biāo)準(zhǔn)制造出廉價質(zhì)優(yōu)的包裝印刷油墨。筆者認(rèn)為，沒有資金買不來技術(shù)；沒有知識判斷不了優(yōu)劣；沒有憂患意識我們將被淘汰出局。今天，由于消費(fèi)習(xí)慣的變遷和包裝印刷復(fù)制、裝飾技術(shù)等衍生服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的書本知識價值受到了挑戰(zhàn)’用戶健康安全意識的提高，環(huán)保法律法規(guī)的出臺，市場的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為必然。

熟不知，當(dāng)今世界，我們還沒有準(zhǔn)備好試驗時，用戶還未評估，單位還未檢測、認(rèn)定時，可能所想象的產(chǎn)品已經(jīng)充斥了市場。不是我們反映遲鈍，這是因為市場的準(zhǔn)入認(rèn)證體系，可能在層層設(shè)置的技術(shù)壁壘過程，已被具有強(qiáng)大的科技手段解密和具有經(jīng)濟(jì)支撐的大企業(yè)批量強(qiáng)行投放到包裝印刷市場了。這一切既有強(qiáng)勢的外企為鞏固*，也有因濫竽充數(shù)導(dǎo)致的一面；既有廠家為占領(lǐng)市場或保住老用戶而主動采用掩耳盜鈴的同質(zhì)化等因素，又有商家用低價甚至換用包裝以次充好的一面，結(jié)果造成因爭奪包裝印刷廠家而使油墨制造者陷入兩面挨打的局面。社會的公平競爭往往缺少正義而有苦無處述。

產(chǎn)品質(zhì)量、價格服務(wù)，既是守業(yè)者為提高進(jìn)入市場準(zhǔn)入、打破質(zhì)量技術(shù)壁壘的有效，也是新進(jìn)入市場者為沖破上述壁壘而采用的慣用手段。無視規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證，法規(guī)只能使人一頭霧水；無視資本運(yùn)行（靠經(jīng)濟(jì)實力說話），只能小打小鬧，擦邊球（鉆法律空子）過活。如深圳市顧康力化工有限公司以政治經(jīng)濟(jì)的韜略，對外抓住市場黃精與契機(jī)。兩年來對外出口軟包裝水型油墨，與宜賓五糧液精美印務(wù)公司合作研發(fā)水性油墨新產(chǎn)品過程中，選用國產(chǎn)W-26樹脂已突破了“附著、光澤、耐磨、耐酒精擦洗40次"等技術(shù)要求。尤其是圍繞該酒品包裝的特殊性，特別是避免了油墨在印刷成膜過程中對環(huán)境空氣中的有益生物不被污染殺死；更不能因為油墨體系的有機(jī)溶劑經(jīng)印刷使用產(chǎn)生的二氧化碳而導(dǎo)致五糧液酒質(zhì)的下降......為此，顧康力提出了：“在研發(fā)中應(yīng)用，在應(yīng)用中完善，在完善中提高，在提高中創(chuàng)新。"

被稱為“質(zhì)量管理大師"的菲爾克勞士比的“開車?yán)碚?，實際上是將質(zhì)量定義為“質(zhì)量是管理問題"，而非技術(shù)的工作標(biāo)準(zhǔn)，只不過是一種方法，我們怎么開車與開車程序或者測量其實是兩碼事"。為此，筆者曾在《進(jìn)軍包裝印刷油墨的迫切性》和《科學(xué)研究印刷油墨知識，努力提升印刷制品質(zhì)量》等拙文提醒過同行：“認(rèn)證并不等于產(chǎn)品的高質(zhì)量，無非是領(lǐng)到了市場準(zhǔn)入的一張門票"。為了打破市場技術(shù)壁壘，鄭州博濤顏料有限公司運(yùn)用科技手段在顏料紅48:1色光上根據(jù)產(chǎn)品的比表面積的不同，呈淡黃的紅色至中紅色，對許多有機(jī)溶劑（如酮、酯、脂肪烴和芳香烴）有良好的牢度。在生產(chǎn)中加入有機(jī)復(fù)合物進(jìn)行改性和樹脂化處理，改變了它在水性介質(zhì)中匯產(chǎn)生油墨變厚和不可用在墻外涂刷的性質(zhì)，從而分類為：耐曬大紅BBN膠印墨、耐曬大紅BBN-R溶劑墨、耐曬大紅BBN-W水性墨。再如，顏料紅57:1是鈣鹽，我們叫立索爾寶紅和洋紅，在有機(jī)顏料中產(chǎn)量和用量大，該顏料為3色和4色印刷中的洋紅標(biāo)準(zhǔn)，也符合先相關(guān)的歐洲標(biāo)準(zhǔn)，它的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣泛。鄭州博濤顏料有限公司采用第二偶合組分和第二重氮組分，利用偶聯(lián)劑和異構(gòu)4B酸、吐氏酸，來改變基色色相，在分子中改變生成混晶類的顏料，改變流動性，經(jīng)過改性后有原來的單一產(chǎn)品，變成了適用于不同領(lǐng)域的12個產(chǎn)品，深受用戶的青睞，從而使酸性顏料又煥發(fā)出新的活力。那種一味地用低端、低質(zhì)、低價和同質(zhì)化的油墨擠入市場的，熟不知低質(zhì)同化的市場（份額）競爭往往會被用戶拖欠，甚至一遇印刷的質(zhì)量問題會推在你的油墨身上，進(jìn)而難免不被差異化的戰(zhàn)略去拼搶集聚高技術(shù)含量、高附加價值的包裝印刷油墨企業(yè)所各個擠垮。他們不明白：材料、油墨、檢測儀器（印刷墨層結(jié)合牢度試驗機(jī)、摩擦試驗機(jī)、印刷看樣臺等測試儀器）和檢測方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理認(rèn)證……無一不是西方人或強(qiáng)勢企業(yè)制訂的。

同行擠垮，一個企業(yè)就可以占有你多年賴以生存的市場。用戶拖垮你一個供應(yīng)者，就可以毫發(fā)無損的壯大積累他的資本財富。幾十年來，有人夸張地講，我有上千徒弟，其實真正拜師的也不過幾百人。有裝潢設(shè)計的、有照相制版的、有包裝印刷的、有油墨制造的、有樹脂加工及企業(yè)管理的等。筆者多次在各地和同行交流中說過：“歷史的原因，我們同行業(yè)但不同屬一個部門的領(lǐng)導(dǎo)管理像一盤散沙，在應(yīng)對現(xiàn)代高度透明的行業(yè)，技術(shù)信息反饋時表現(xiàn)得無耐。"除此之外，由于我們的許多技術(shù)是買來的或模仿生產(chǎn)的。妒忌、謹(jǐn)慎使我們只愿各自為戰(zhàn)，不愿合力強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，因為在一些人的頭腦里，寧可做蛇頭，決不當(dāng)鳳尾。這種保守和無知，只想著：船小好調(diào)頭，不懂得船大抗風(fēng)浪。

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